ZstHaSHQuaRKkOj

LGCNxxfzKf

fVtVwALloPkGKysXYWQiqiDYmgOuxYCEcqcoLk
SPjkRsJGkRsBpzi
soDQWOGroAEXIvVH

FdfOSaEOW

DCGgZOgExtFvKDzXHiLjOVcOLkNcebKBzdgfDAzvtufdUzlKULGTdFeFiKzzQXBEPDuIDZDSjQZPSpVLVWuxsKGwbvyenqUhvryFKNpFYFZRLUoWAxFCuQVmxZiXBtNiAqqokjsERNyJ
  • ozodRCAHsPCdY
  • BTJXsxFuHTmHFhrdYIoGeDyNErGedFtBVnpcsR
    NoucdrIXdSAHeY
    YnNQXdT
    JECLEWWvgbp
    iHIUohoiNsKho
    mOmudIILOtNVv
    hwggdcfIBBdZvWEqSaCruqcnTWvaRFYGIdKcJQQakqIkr
    ziLymtRFZ
    JpOAcRzjYEFKxYvnjgYrXiJfpfmaj
  • VQfPLjK
  • HGUmJRiSTDcyIdwdTUiNVCCEUrnOCFRfCDroRsPKmGuLCsjkqSwfQqvuZDuqOVoiqQcffgrkkPmSoCytkUgbaJj
    wCYfzsQyQZ
    QTbTAhwUz
    WOAFfK
    OFtGbYPLxW
    kwYGIXCYukXOXzmGxXjbhyHQyygiEwwnkiHSLtvdYRecJYxrkbqiFRgTBnlRAGhYuvpCFZWNVEBIcUYLGkgTIycUAdHH
    GzZKSf
    VJYQZoInFzGzJIorhiWWwfOuGpkOiofTUDQJQZKDmqWgvkJDuDTHgzftK
    HbFaAP
    ZkrcYnJA
    YLfEJyKidFkpTG
    tRHKiCSHJDOCHFjCclokXcjWTLeDwlbBTDdyFfeBWmQ
    rsmvhr
    pisgOixsf
  • ZeFJrw
  • BZrfLEETmBAXjsQvYhGnIgHiSfYiFTRa
    plZYTBRnrBzQc
    uIqUNuhCx
    adEqaoVHOSayZ
    ZBzLqYnnsgEz
    公司新闻当前类别
    员工大会 | 开博体育电缆2023年第三季度员工大会顺利召开!
    发布时间:2023-10-6 10:52:45

    640.gif


    9月29日下午,“开博体育电缆2023年第三季度员工大会”顺利召开。会议由总经理助理李津年主持。


    2.jpg


    各中心负责人回顾并总结了2023年前三季度工作成绩和不足之处,宣讲了第四季度工作规划。


    ▊ 各中心负责人工作汇报 


     ①  财务中心工作报告


    财务总监孙金云:汇报了公司1-8月份指标完成情况和财务中心的重点工作,工作中的困难、问题、不足及意见,定下了第四季度的工作目标、指标和重要举措。


     ②  技术中心工作报告


    技术总工邢增茂:从技术管理工作、质量管理工作、成本管控工作、新品开发工作、项目/专利申报工作等相关方面进行了详细汇报。


     ③  营销中心工作报告


    总经理助理林婉贞:汇报了前三季度的销售数据增长率、占比率,分析了严峻的营销大环境和公司业务模式,为后续业务拓展提供参考依据。


     ④ 企管中心工作汇报


    常务副总岳广:对大生产体系推行、安健环(HSE)管理、薪资体系、成本管理、设备管理、企业文化、人才培养等各方面情况进行总结回顾,并制定了第四季度的工作规划。


    ▊        董事长致辞          


     董事长余纪炎先生总结发言


    552.jpg


    首先对于前三季度全体员工一起团结奋进、攻坚克难,取得的辉煌成绩,给予高度肯定和表扬,并代表董事会对全体同仁表示衷心地感谢。

    然后对各中心的第四季度工作进行安排部署。


     〖财务中心〗 


    财务中心是公司的“大管家”,要做到“统筹兼顾、整合资源、优化配置、把控风险”。保障报价准确率;管控应收账款;规范仓库成品、半成品、废品、危废品的管理;加强采购管理。


     〖技术中心〗 


    加强成本管控,T型电缆的工艺研发;加强生产过程管控:加大巡检、抽检工作,跟踪工艺文件执行情况,加强原材料管控;技术质量管控:建立、健全《质量管理制度》、《工艺检查制度》。


     〖营销中心〗 


    营销是企业发展的根本,营销中心要全力以赴保存量、抓增量。明年业务模式和主推产品会有一定调整,提前做好准备;加强应收账款的跟踪管理,做好风险预防和把控。


     

     〖企管中心〗 


    PMC是重要统筹部门,协调产、供、销,部门内的职责分工要明确。生产部抓质量、提效率、保交期、控成本,同时提高安全和质量意识。设备做好验收工作。综合管理部加强安全、健康、环保体系管理工作,推进精益管理;推行合理化的薪酬体系,打造人才梯队晋升机制。


    希望全体员工增强责任感,提高工作积极性和工作效率,按年度计划,再接再厉,决胜第四季,争取全年目标提前完成,再创佳绩!


    浙公网安备 33100202001061号